1. 世界最先进DCS控制系统落户大庆炼化
本刊讯 05年初，当今世界最先进的DCS控制系统――西安横河CENTUM3000控制系统正式落户大庆炼化30万吨聚丙烯装置。目前各项调式工作进展顺利，为这套装置顺利投产提供了可靠保障。
据悉，DCS控制系统是大庆炼化30万吨聚丙烯装置操作控制系统的核心部分，对装置运行起着重要的作用。这个系统控制过程先进、复杂，共有100多个控制回路。投用后，装置操作可实现高度自动化的DCS集散控制，在数据采集、物料核算、历史数据查询、产品质量分析、事故原因分析、优化操作等方面变得简单易行。
2.中国石化网上采购突破1000亿元
本刊讯 截至05年1月，中国石化物资采购电子商务网站的累计成交金额突破1000亿元人民币，累计节约采购资金52亿元。
中国石化从2000年起实行网上采购，2001年网上成交76亿元、2002年120亿元、2003年242亿元、2004年482亿元。网上采购这一现代化采购模式已逐渐被企业物资供应人员接受。截至去年年底，中国石化旗下的生产、建设企业已全部实现网上采购。
电子商务经中国石化的物资采购工作带来了深刻变化。网上采购在打破传统采购模式、推进物资供应管理改革、强化物资采购监管、规范采购业务流程、公开采购过程、保证生产建设物资供应、有效降低采购成本、实现信息的快递传递和广泛共享、建设物资采购阳光工程等方面，发挥了无可替代的作用。
3.中国石化加快信息化建设
本刊讯 今年来，中国石化以ERP为主线的信息化进展快，取得了一系列重要成果，大大提升了中国石化的经营管理水平和企业形象，创造了8大亮点：1.ERP建设试点成功并快速推广，现在已经有23家上中下游企业成功上线运行，有利地促进了企业内部体制的改革和管理水平的提高；2.资源优化取得显著效果，信息技术在原油采购与配置，炼化企业计划排产，炼油加工方案等方面取得广泛应用，降本增效取得明显成效；3.物资采购电子商务取得明显经济效益，网上成交金额累计超过1000亿元；4.信息技术已经融入到油田勘探开发，生产运行，经营管理的各个环节，成为提升油田管理，技术创新和科学决策的重要支撑；5.炼化企业生产层面信息化建设取得重要进展，先进过程控制，计划调度，质量管理等信息科技大面积推广应用；6.加油IC卡成效显著，目前已经累计完成卡机联动改造1.3万多座加油站；7.二次物流配送优化系统全面推广，除广西，安徽，河南三省区外，已全部上线运行，有力的促进了物流配送体制的改革；8.信息基础建设的可靠性和可用性大幅度提高，建设了连接110多个下属企业的中国石化广域网以及各企业的局域网，满足了应用系统和视频会议的需要。
4.中国石化MES开发应用取得重大突破
本刊讯 2005年， 国家863计划先进制造与自动化技术领域重点课题“石化企业MES关键技术攻关及应用”在北京通过国家863计划专家组的评审和验收，标志中国石化MES（生产过程制造执行系统）开发与应用取得重大突破，信息化建设又取得一项重要成就。
之前，中国石化MES系统已分别在茂名分公司、荆门分公司、安庆分公司和济南分公司进行试点应用并取得成功。通过四家试点企业的实际应用验证表明，该软件产品的应用为ERP的PP、MM、SD模块提供了数据支持，为更好地发挥ERP的作用提供了数据基础；为企业提供了一个良好的管理平台，为企业今后信息化扩展应用及总部集成奠定了良好的基础；提升了企业精细化管理水平，提高了生产效率，降低了成本，取得了良好的经济效益和社会效益。该系统软件通过中国软件评测中心的技术鉴定测试。
5.中国石油先进计划系统在大连石化试点
本刊讯 2005年，中国石油与霍尼维尔、毕博两家美国公司经过半年多的通力合作，先进计划系统最终达到试点要求，并在大连石化公司进行上线试点。
先进计划系统的目标是提高炼油与化工企业每桶原油的利润，优化生产调度和市场分销；保证数据的致性和标准性，实现在整个供应链中的各类信息的综合集成；缩短计划的制定时间和计划调整的响应时间，提高业务的灵活性和适应性，提高企业对内外部变化的响应能力。先进计划系统的最终目标是实现下游供应链环节的整体效益最大化。
大连石化公司先进计划系统试点的目标，是利用霍尼维尔的先进计划系统RPMS，配置和搭建在市场、装备和其他约束条件下的优化原油选择、加工方案、排产、产品分布等计划模型，可以比较各种加工方案、装置开停工计划，找出公司效益“瓶颈”，分析装置改造、新建装置效益等功能。
6.中国石油供应链系统验收成功
本刊讯 由中石油与上海博科资讯股份有限公司合作开发的中石油“一体化销售物流管理信息系统”一期建设工程验收会在上海举行。
有关专家组对中石油“一体化销售物流管理信息系统”给予了高度评价。专家们一致认为，该项目结合国际物流先进管理理论和方法，立足于J2EE等国际先进的开放技术平台，将物流一体化管理的原理与我国企业的应用紧密结合，针对石油和化工企业物流的特点和现状，提出了具有中国特色的一体化物流管理思想，给出了一体化销售物流管理的战略发展目标和应遵循的原则。该系统试运行的半年时间里，已节约运输费用数千万元。
7.中国石油电子商务稳步发展
本刊讯 中国石油开展电子商务4年以来，完成电子采购540多亿元，节约采购成本超过27亿元，目前，电子商务在中国石油物资采购中的比例已由2002年的23%提高到34%。网上交易金额逐年增加，实现了中国石油的的整体协调发展。
中国石油重组上市后，沿用的是传统的分散采购模式。为实现上市之初对股东“降低采购成本”的承诺，2001年开始启动电子商务这种新的物资采购模式。通过网上集中采购，将地区公司与供应商之间的“多对多博弈”变成中国石油与供应商之间的“单对多博弈”，使物资采购管理更加富有计划性，可控性，缩短了采购周期，降低了库存，提高了资金周转率。
对于中国石油开展的电子商务，国家科技部给予这样的评价：中国石油电子商务工作的开展，是中国石油网上购，销业务在机制，体制，技术和管理方面的一次重大创新，取得了显著的经济效益和社会效益，可供全国同类企业借鉴，对大型企业电子商务应用具有良好的示范作用。
8. AspenTech先进数字管理系统花开大庆油田
本刊讯 大庆油田采油六厂集输系统建模与优化项目在大庆油田通过验收.该项目是我国国内陆地油田的首次成功应用，为节能降耗，科学管理提供决策支持，具有良好的应用推广前景。
大庆油田根据油气生产系统的全局观和油气生产工艺系统一体化生产的整体要求，通过引进先进实用的油气生产集输工艺流程模拟与分析优化系统软件，将单兵作战的各个油气生产系统通过先进的技术策略和手段，集成为一个有机融合的生产整体系统，对采油生产系统进行及时准确的跟踪研究，开展生产优化分析和生产预测指导工作，以最优的生产方式，最低的能耗和资源投入，获取最大化的产出和收益，以实现油气生产，处理，集输等生产环节的能耗与效益的最佳组合，最终实现对生产操作和管理决策的科学指导.
由于采用了ASPENTECH公司的HYSYS整体流程模拟技术，通过先进的建模技术和模型分层管理技术，实现了庞大的工艺系统的管理和应用。该模型包括10个转油站，60个计量间，497口油井，1050根管线，以及150多个油井信息控制电子计算表。此外，通过HYSYS系统中内嵌的原油物性数据预测与分析的专家系统，可以高精度的预测原油的各种物性，以及预测油水混合和天然气的各种物性。同时，HYSYS的开放性可以让用户非常容易地开发自己的应用程序。在采油六厂的项目中，项目组采用软件内部提供的开发工具，成功开发了完全图形化的交互式用户输入和操作界面，以及油田生产数据的接口，从而保证了模型和生产数据的高度一致性。
9.2005年第十三届全国化工大企业信息网年会胜利召开
本刊讯 以“提升信息技术应用，助力企业发展”为主题的2005年第十三届全国化工大企业信息网年会于2005年9月20日-22日在革命古城南昌召开，此次会议有来自全国32个单位50多位代表参加，会议就如何提升信息技术应用的水平，为企业发展增添新的活力问题进行了广泛的研讨。国资委信息中心石治平主任为大会发来了贺辞。
中国化工信息中心李中副主任作了《把化工企业信息化工作不断引向深入》的主题报告；大会特邀了中石化信息系统管理部张志檩副主任和浙江大学荣岗教授到会分别作了《化工智能化生产技术的进展》和《MES技术进展及在石化企业的应用》的专家报告。山东海化集团有限公司、浙江巨化集团公司、山东东大化学工业有限公司和齐鲁石化胜利炼油厂自动化信息所等单位就企业信息化战略规划、成功系统应用经验及在企业信息化建设中需解决的问题作了大会发言。通过研讨和交流，大会形成了如下共识:化工大中型企业信息化全面进入实施期；化工大企业信息网在推进企业信息化中功不可没；企业信息系统集成化趋势明显。
10.中国石化化工销售ERP系统成功运行
本刊讯 2005年11月1日，中国石化化工销售分公司ERP系统在上线两个月后，正式单轨运行。此举将实现化工销售公司与已经上线的11家化工企业，以及今明两年实施的12家化工企业的系统集成。届时，6大类6000多个牌号的化工产品将在一个统一的信息平台上进行规范化和信息化运作。ERP系统上线真正实现了中国石化化工销售业务的统一，为促进销售体制改革的平稳运行打下良好基础。
化工销售分公司于今年5月正式成立。该公司担负着中国石化化工板块大部分化工产品销售任务，代理产品年销售收入总额在1500亿元以上，占中国石化整体销售收入的1/3。面对如此庞大的销售网络，公司决定以ERP系统作为业务运作的基本平台，以规范业务流程，促进销售体制改革，实现化工销售的平稳运行。
化工销售ERP项目于4月正式启动，化工销售分公司经过5个月精心组织，完成了项目设计、实施和培训等各项工作，于9月1日开始ERP系统正式上线工作。经过近两个月努力工作，整体上线情况顺利。公司按照总部要求在评估系统运行效果，完善系统应急预案的基础上，决定于11月份正式进行单轨运行。
化工销售分公司ERP系统是中国石化目前集成范围最广，企业最多的ERP系统。系统上线后，化工销售分公司的主要核心业务经过流程再造和规范化后，将全部纳入ERP平台运作，真正实现化工销售业务集中、系统集中、数据集中。尤其是实现了全系统化工产品销售业务数据的集中，为进行化工销售业务分析提供了很好的数据平台，将提高对市场动态的掌握和企业运作情况的管理，对进一步掌握化工销售业务的实际情况，优化销售网络，实现科学决策具有重要意义。
